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iG登顶背后:王思聪亚洲城与王健林的“同梦异路”

时间:2018-11-07 22:06来源:亚洲城 作者:亚洲城娱乐 点击:
iG登顶背后:王思聪与王健林的“同梦异路” -科技频道-和讯网

  希腊语中,普思投资的“普思”二字有先知的意思,从他的投资成绩和电竞行业的影响力来看,王思聪的眼光的确很有先见之明。当然,他的投资版图也并非绝对完美,比如乐视体育,又比如后来行业变化导致的部分被投公司衰落……

  进入行业4年后,王思聪的电竞帝国迎来了顶峰。

  2015年9月4日,他迎着游戏直播的风口,高调成立熊猫直播并亲自出任CEO。从他的支持度和参与度来看,熊猫直播和此前成立的iG俱乐部、香蕉计划,是王思聪电竞帝国中最为重要的三家公司,牢牢扼住电竞产业中下游的命脉。

  熊猫直播上线后,很快在行业中寻来了大量的管理人才与顶级主播,在王思聪个人影响力的加持下,以惊人的成长速度,直逼斗鱼的行业老大地位。

  虽然熊猫直播在外人眼里只是又一个新兴的直播平台,而在王思聪眼里看到的却是一整套电竞生态。

  9月中旬,王思聪豪掷1亿投资移动电竞概念的新三板公司英雄互娱。而1个月后,由英雄互娱牵头、共12家上游游戏厂商和4家中下游电竞公司组成的中国移动电竞联盟正式成立,王思聪电竞帝国中的大部分公司都进入了这个联盟,实现了生态的闭环,而他本人也担任了联盟首位轮值主席。

  至此,王思聪的电竞帝国,模型初现。

  在王思聪的电竞帝国达到顶峰后的三年,是中国电竞发展最快的三年,但领导者却不是王思聪。甚至相反,他电竞帝国的根基出现了松动。

  最先出问题的,是这个所谓的“中国移动电竞联盟”。之前我们说过,这个联盟里包含了上游电竞IP提供者游戏厂商、中游俱乐部和赛事公司、以及下游直播平台和线下渠道,理论上整体构建相当完整,能够称之为一个生态。

  不过,这个生态的命门在于上游厂商,如果没有强势的游戏IP,整套系统即便再好也是无米可炊。很显然,王思聪当初1亿元投资英雄互娱,肯定是寄希望于这家公司能够产出强势游戏的。但事实上,不仅仅是英雄互娱,联盟中所有的12家厂商在那段时间里都没有产出轰动一时的手游作品,使得整个联盟外强中干,在电竞圈几乎毫无存在感。

  除了“中国移动电竞联盟”,王思聪布局的ACE联盟,在TI7后的Wings风波中也遭遇了严重打击。由于这场风波的涉事方众多、事件交错复杂,这里便不多赘述,结果是主管《DOTA2》项目的D.ACE和愤怒的粉丝们处在了不可调和的对立状态,要求前者解散的声音此起彼伏。

  后来由于《DOTA2》赛事改制,D.ACE对于这个项目的控制力不如往前,加之已经被扣到负分的公信力,联盟名存实亡。

  乱,曾是王思聪在强势进入时重点治理的,但不曾想,在其电竞帝国建立起来后,掀翻其统治的依然还是这个字。原因何在?王思聪还不够强势,没有能够真正镇压行业乱相的威慑力,或者说在这三年的快速变化中,过去的那些筹码早已不够看了。

  历史证明了,电竞领域最需要的是一个强势的规则制定者。这个强势,不仅指的是像王思聪一样有钱有资源,更要拥有强势的上游游戏IP,对生态参与者形成有效的威慑力。

  这个问题背后的答案很简单——腾讯。

  作为当时世界最火游戏《英雄联盟》的厂商,这个IP足够强势,也是最具影响力的电竞项目,任何中下游公司想要在这个领域分一杯羹,都绕不开它。不过腾讯很明白“刀的真意不在杀,而在于藏”的道理,既对中下游公司施以无处不在的威慑,也对他们开放了一个合作共赢的空间。

(责任编辑:admin)
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